从以上动态可以看到,山水集团纷争,山水纷争经过了短暂的局面失控后,又一步步把注意力集中到法律的轨道上来。纷争中的各大股东都开始抱着解决问题的态度行动,事件通过**的干预、法律的限制和资本市场规范的游戏规则,向理性有序的方向发展。值得一提的是山水纷争已经追赶了山水管理者的能力范围,一位高管告诉记者:“在这么长时间的里,我们都在按照法律的程序解决问题,天瑞集团与山水集团纷争,结果如何不是山水管理层能操控的。”
“至此,该打的牌都打了,山水纷争基本上不会再升级了。”有业内人士开玩笑的说:“山水控制权争夺战一季即将完结。”纷争还要持续多长时间“这是我过得揪心的一个夏天。”山水一位管理层职工这样形容他的心情。的确,随着三个多月的胶着,山水水泥的控制权飘摇不定,尽管目前可以告一段落,但谁又知道,何时会有新变化。
与山水集团内部敲锣打鼓气氛相比,在对外宣传方面,山水集团却表现得非常低调。记者看到,在当天的股份变现现场,山水集团既没有邀请相关**部门人员,山水集团纷争退股,也没有邀请上下游的任何一家企业代表,山水集团纷争质疑,甚至连媒体也只是邀请了当地主要媒体《济南日报》以及行业内*性媒体《中国建材报》。
山水集团为何对外表现得如此低调?此次事件将为社会和行业带来怎样的启示?在采访中,记者了解到:山水投资信托股份变现对于股份制企业来说是正常的市场行为。
从此次山水投资信托股份变现看开去,纵观**范围内的股份制公司,员工持股对于企业来说,提供了更多的经营资金,增强了员工的工作积极性,但对于大部分普通员工而言,入股即投资行为,目的是获得更多收益。无论是通过分红、股份变现还是在二级市场上买卖,股份变现事有必至,是企业在生产过程中正常的市场行为,任何一家股份制公司都不例外。
张才奎*特的管理模式让山水有了今天的辉煌,采访中不管是山水的老员工还是合作伙伴都向记者表示,他们曾经已经习惯了张才奎的管理模式,但在张斌变革管理模式后,他用制度管理代替了父亲的思想管理,确实让一些老员工不能*适应新的管理方式。
如今山水集团的管理层是张斌为首的年轻高知团队,他们是使山水真正走向现代化、国际化管理体制的新血液和新希望。因此,年轻的团队**懂得从此次事件中总结教训,在往后解决纷争的道路上,如何把握进退之间的抉择,是对年轻团队的考验。